企事业员工考评系统

为了保证企业战略的有效实现，企业需要有效的保证战略执行的绩效考核软件。企业绩效考核是将集体和个人的努力与公司战略目标相连接，并通过计划、组织、指挥、协调与控制的手段使之实现的过程。绩效考核可以保证组织战略目标的实现、促进管理流程和业务流程优化、促进组织和个人绩效的提升。

公司的绩效考核系统符合平衡计分卡规则，帮助企业实现绩效考核，提高企业绩效考核的效率。绩效考核系统是一套软件和网络服务解决方案，可以方便衡量，控制和改善经营绩效。此外，系统运用平衡计分卡的概念也有助于提高企业的业绩。

绩效考核系统是现代组织的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据，对企业有着重要的意义:

1.用统一标准处理和提供，排除使用前后矛盾的不完整的数据;

2.完整及时地提供企业在管理中需要的数据;

3.利用*的数据关系式分析数据，客观预测评估;

4.向各级管理机构提供不同详细程度的报告，缩短分析和解释的时间;

5.用较低的费用较短的时间提供尽可能精确、可靠的信息，以便决策者作出判定;

6.以较佳的实施方案，提高企业的管理工作效率。

评价功能

根据个人发展目标，进行记录、评价、反思、调整

自我展示→跟踪记录→档案资料库→个人总结→自我剖析→过程管理→自评与他评

针对、各级管理者、员工的考评数据分析、设置条件，发现并排除异常或的评价数据，保证评价公平性。

评价方式

自评→互评→员工评→社会评→问卷调查民主评议→*评→**评

实现360度评价

针对、各级管理者、员工考评数据分析，设置条件，发现并排除异常或的评价数据，保证评价公平性。